Trägerschaftsauswahlverfahren

Trägerschaftsauswahlverfahren

Mit den Beschlüssen des Stadtrates vom 14.11.2024 (Sitzungsvorlage Nr. 20-26 / V 14364) und vom 20.03.2025 (Sitzungsvorlage Nr. 20-26 / V15306) wurde die Realisierung eines Flexi-Heims durch den privaten Investor beschlossen sowie das Sozialreferat beauftragt für das Flexi-Heim der Variante 1 Kreillerstr. 129, 81825 München ein Trägerschaftsauswahlverfahren für  die Betreuung herbeizuführen (diese, wie auch alle weiteren, im Folgenden aufgeführten Beschlüsse, die in öffentlicher Sitzung behandelt wurden, siehe Internet unter https://risi.muenchen.de).

Wichtiger Hinweis: Detaillierte Grundrisspläne des Objekts werden gegen Übersendung einer Verschwiegenheitserklärung durch das Amt für Wohnen und Migration an interessierte Bewerber*innen versendet.

Das Flexi-Heim der Variante 1 dient der zeitlich begrenzten Unterbringung akut wohnungsloser Haushalte (Einzelpersonen, Paare und Familien, unter anderem auch anerkannte Flüchtlinge) zur Abklärung ihrer Wohnperspektive und als sicherheitsrechtlich begründete kommunale Pflichtaufgabe. Bei diesem Personenkreis besteht noch intensiver Betreuungsbedarf aufgrund multipler Problemlagen, unter anderem in den Bereichen Wohnen und Integration. Ein besonderes Augenmerk in der Betreuung liegt hier auf der Erlangung der Mietfähigkeit.

Die Betreuung inkl. der Übergangsbegleitung (Nachsorge) erfolgt analog dem Konzept, welches mit dem Beschluss der Vollversammlung vom 09.04.2014 (Sitzungsvorlage Nr. 08-14 / V 14141) verabschiedet wurde und in allen Bestandsobjekten (Notquartiere, Beherbergungsbetriebe und Flexi-Heime) bereits umgesetzt wird.

Die Betreuung umfasst eine intensive sozialpädagogische Unterstützung und Begleitung von wohnungslosen Haushalten vor Ort in den Flexi-Heimen. Ziel der sozialpädagogischen Arbeit ist eine zeitnahe Vermittlung in eine eigene, mietvertraglich abgesicherte Wohnung, oder in passenden Anschlusswohnraum, sowie die Unterstützung bei der Integration in die Stadtgesellschaft. Durch die intensive Betreuung und die angebundene Übergangsbegleitung (Nachsorge) soll der nachhaltige Verbleib der Haushalte im Wohnraum gesichert werden.

Ausgeschrieben wird die Betreuung eines Flexi-Heims für wohnungslose Familien in der Kreillerstraße 129, 81825 München im Stadtbezirk 14 – Berg am Laim.

Es handelt sich dabei um ein Flexi-Heim im 14. Stadtbezirk (Berg am Laim) mit insgesamt 110 BPL für die Unterbringung von wohnungslosen Familien. Das Flexi-Heim wird im Rahmen der Ausschreibung für den Bereich der Betriebsführung bezuschlagt. Die Betriebsführung übernimmt ein privater/gewerblicher Betreiber oder freier Träger.

Die Betreuung soll durch einen freien Träger der Wohlfahrtspflege sichergestellt werden.

Das Flexi-Heim Kreillerstr. 129 verfügt über 29 Apartmenteinheiten mit insgesamt 110 Bettplätzen sowie 2 Gemeinschaftsräumen, welche sich von Obergeschoss bis ins Dachgeschoss erstrecken. Des Weiteren befindet sich im Erdgeschoss direkt neben dem Haupteingang die Pforte.

Die Büro- und Beratungsräume sowie die Betreuungsräume für die Kinder (Gruppen-, Spiel- und Hausaufgabenraum) werden im Dachgeschoss situiert sein. Für die Ausstattung der Betreuungs- und Beratungsräume ist der Träger selbst verantwortlich.

Zudem gibt es für die Mitarbeiter*innen der Hausverwaltung sowie des Sozialdienstes einen Sozialraum mit Küche und jeweils ein WC für Damen und Herren.

Eckpunkte für die Trägerschaft für das Flexi-Heim in der Kreillerstraße 129:

Die dargestellten Ziele im Bereich Betreuung werden durch einen geeigneten konzeptionellen Ansatz erreicht, der in der Bewerbung des Trägers darzustellen ist. Insbesondere ist hier auf die spezifischen Bedarfe der Zielgruppe und hierdurch notwendige Beratungs- und Unterstützungsangebote einzugehen. Die konkrete, konzeptionelle Ausgestaltung obliegt dem Träger und ist entsprechend in der Bewerbung darzustellen.

I. Betreuungsangebot

Das Flexi-Heim in der Kreillerstraße 129 dient der zeitlich begrenzten Unterbringung akut wohnungsloser Familien. Durch die konsequente Unterstützung der Haushalte vor Ort durch die sozialpädagogischen Mitarbeiter*innen und Erzieher*innen des freien Trägers soll eine zeitnahe Vermittlung in dauerhaften Wohnraum sowie die Integration in die Stadtgesellschaft sichergestellt werden. Die Aufenthaltsdauer im Flexi-Heim soll möglichst kurz sein. Im Vordergrund steht eine zeitnahe Weitervermittlung in passenden Anschlusswohnraum (Wohnung, zielgruppenspezifische Einrichtung/Wohnform).

Die Haushalte werden vom Fachbereich Wohnen und Unterbringung im Amt für Wohnen und Migration und von der Fachstelle zur Vermeidung von Wohnungslosigkeit in den Sozialbürgerhäusern zugewiesen.

Bei den Unterzubringenden handelt es sich um Haushalte, bei denen Klärungsbedarf im Bereich „Wohnen“ und in anderen Lebensbereichen (zum Beispiel soziale Probleme, Schulden, psychische Probleme oder Suchterkrankung) besteht und die akut ihre Wohnung oder sonstige Unterbringungsform verloren haben oder die aus privaten Notquartieren (zum Beispiel bei Bekannten, Verwandten) kommen

Insbesondere bei Personen mit Migrationshintergrund, soweit nötig, aber auch bei anderen Bewohner*innen, ist es darüber hinaus ein Ziel der sozialpädagogischen Betreuung die Integration in die Stadtgesellschaft zu unterstützen.

Aufgabe und Ziel der sozialpädagogischen Fachkräfte vor Ort ist es, mit einem ganzheitlichen Ansatz gemeinsam mit den Haushalten die Ursachen für die bestehende Wohnungslosigkeit zu klären, Unterstützungsdienste oder entsprechende Hilfsangebote konsequent zu installieren sowie mittels Arbeit an der Wohnperspektive die geeignete Anschlusswohnform, vorrangig dauerhaftes Wohnen mit Mietvertrag, herauszuarbeiten.

Eine Nachsorge in Form einer sechsmonatigen Übergangsbegleitung, für die in dauerhaftes Wohnen vermittelten Haushalte, ist verbindlich definiert und eingerichtet. Die Übergangsbegleitung dient der nachhaltigen Sicherung des neu bezogenen Wohnraums. Diese Übergangsbegleitung erfolgt aufgrund des Betreuungskonzeptes in der Sofortunterbringung „Konzept zur Nachsorge nach Auszug aus dem Sofortunterbringungssystem“ des Sozialreferates. Hier werden beispielhaft die verschiedenen Tätigkeitsfelder der Übergangsbegleitung beschrieben. Diese sind individuell auf den einzelnen Bedarfsfall abzustimmen (siehe Beschluss 08-14 / V 14141 vom 09.04.2014).

Ziel des Erziehungsdienstes ist die altersübergreifende pädagogische Arbeit mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen sowie deren Eltern zur Förderung der Entwicklung der Jugendlichen sowie der Erziehungskompetenz und Eigenverantwortung der Eltern. Den Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen werden sozialisationsfördernde und freizeitpädagogische Gruppen- und Einzelangebote gemacht. Die Eltern werden unter anderem bei der Wahl der weiterführenden Schulen oder Schulwechsel, in Gesundheitsfragen und bei Konflikten mit Anwohner*innen beraten.

Der Erziehungsdienst unterstützt die Familien in der Vermittlung in Regeleinrichtungen.

Es erfolgt eine regelmäßige Zusammenarbeit mit den entsprechenden tagesbetreuenden Regeleinrichtungen.

Die Übernahme der Aufgaben des Kinderschutzes nach dem SGB VIII übernimmt die Bezirkssozialarbeit des für den Stadtbezirk zuständigen Sozialbürgerhauses. Hier ist eine enge Kooperation zwischen dem freien Träger und dem Sozialbürgerhaus erforderlich. Grundlage der gemeinsamen Zusammenarbeit ist die Kooperationsvereinbarung Kinderschutz.

In der Bewerbung stellt der freie Träger die konzeptionelle Ausgestaltung hinsichtlich folgender Tätigkeiten dar:

Übergeordnete Tätigkeiten

• Korrespondenz mit Ämtern und Behörden
• Allgemeine Verwaltungstätigkeiten
• Dokumentation
• Jährliche Erstellung eines Sachberichts inklusive Jahresstatistik
• Teilnahme an allen relevanten Gremien und Arbeitskreisen
• Öffentlichkeitsarbeit

Klient*innenbezogene Tätigkeiten
Wichtigste Ziele in der sozialpädagogischen Arbeit sind die Überwindung der akuten Wohnungslosigkeit und die Abklärung der weiteren Wohnperspektiven der Haushalte sowie die Integration in die Stadtgesellschaft. Um diese Ziele zu erreichen, sind folgende Leistungen anzubieten:

Überwindung der akuten Wohnungslosigkeit
(Hinweis: Es handelt sich um Beispiele. Die konkrete konzeptionelle Ausgestaltung obliegt dem Träger und ist in der Bewerbung entsprechend darzustellen.)

• Klärung der Bereitschaft zur Mitwirkung des Haushalts am Hilfeprozess und Motivierung zur Mitarbeit an der Lösung seiner sozialen und persönlichen Probleme.
• Erstellung der Wohnbiografie bzw. Analyse der vorausgegangenen Mietprobleme, wie zum Beispiel Mietschulden, unsachgemäßer Gebrauch der Wohnung, mangelndes Einkommen, psychische oder körperliche Erkrankung, Gründe für die aktuelle Einweisung in die Sofortunterbringung et cetera.
• Bei Bedarf Abklärung der psychischen und körperlichen Gesundheit, ggf. Feststellung von Unterstützungsbedarf inklusive Absicherung der Erwachsenengefährdung sowie entsprechende Vermittlung an Fachdienste (Suchtberatung, sozialpsychiatrische Dienste, psychiatrische Institutsambulanz und Fachärzten*innen).
• Klärung der Wünsche, der Selbsteinschätzung und der Ziele der Haushalte bezüglich ihrer Wohnperspektive sowie die Überprüfung auf deren Eignung.
• Erarbeitung der „Wohnperspektive“ und Übermittlung des Ergebnisses an das Amt für Wohnen und Migration.
• Information der Haushalte über mögliche und realistische Wohnformen, insbesondere über Voraussetzungen und Verpflichtungen, die sich aus einem privatrechtlichen Mietvertrag ergeben.
• Unterstützung bei der Integration in die Stadtgesellschaft.
• Feststellung des Bedarfs an Unterstützung zur nachhaltigen Sicherung des zukünftigen Mietverhältnisses oder der geeigneten Unterbringung zur Vermeidung erneuter Wohnungslosigkeit wie Sicherung der Mietzahlungen, Vermittlung an Schuldnerberatung, Beantragung von Sozialleistungen.
• Schnellstmögliche Vermittlung in eigenen Wohnraum. Vorrangig sollten dies Wohnungen mit privatrechtlichem Mietvertrag sein. Bei Bedarf erfolgt das Angebot der Übergangsbegleitung im Rahmen dieser Maßnahme.
• Sollte sich weiterer Unterstützungsbedarf im eigenen Wohnraum ergeben, der die Kapazitäten der sechsmonatigen Übergangsbegleitung übersteigt, so ist der Haushalt an städtische oder verbandliche Dienste (zum Beispiel Unterstütztes Wohnen) anzubinden.
• Vermittlung in Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe oder sonstige unterstützte Wohnformen wie Betreutes Wohnen et cetera, sollte der Haushalt weiteren Betreuungsbedarf haben und sollte eine Mietfähigkeit nicht oder aktuell nicht gegeben sein.
• Einbindung des Hauses in den umliegenden Sozialraum und Öffnung hin zum Stadtviertel, zum Beispiel durch Vernetzung mit benachbarten Einrichtungen (Nachbarschaftstreff, et cetera) und Planung von gemeinsamen Aktionen für die Bürger*innen des Stadtviertels und die Bewohnerschaft.

Altersübergreifende pädagogische Leistungen
Im Flexi-Heim in der Kreillerstraße 129 sind von dem freien Träger auch die entsprechenden Stellen an Erzieher*innen zu besetzen.
Die Ziele der altersübergreifenden pädagogischen Leistungen orientieren sich an den „Leitlinien Kinder- und Familienpolitik“ der LH München, Sozialreferat (Mai 2007).

• Information, Beratung und Unterstützung der Eltern hinsichtlich erzieherischer Kompetenzen. Insbesondere wird hier das Augenmerk gerichtet auf Zuwendung, Ernährung, Freizeitverhalten, Konsequenz bei der Erziehung sowie die körperliche und seelische Gesundheit der Kinder.
• Kooperationen mit Kinderärzte*in / Allgemeinärzte*in / Erziehungsberatungsstelle, Hebammen, Kinderzentrum, et cetera sind anzustreben
• enge Kooperation mit der zuständigen Kinderkrankenschwester
• Förderung der Eigenverantwortung der Eltern
• Unterstützung bei Schwierigkeiten, die sich durch unterschiedliche Familienkonstellationen ergeben können, wie Patchworkfamilien, Alleinerziehende, et cetera
• Erhaltung und/oder Verbesserung des Schulniveaus zur Vermeidung einer Verschlechterung der sozialen Situation der Kinder, zum Beispiel durch Hilfe zur Erhaltung der schulischen Leistungen, Hausaufgabenbetreuung
• Unterstützung und Beratung der Eltern, bei Einschulung der Kinder, Schulwechsel bzw. bei der Unterbringung in Kindertageseinrichtungen.
• Beratung bei Konflikten innerhalb der Familie, des Hauses und/oder der Nachbarschaft. Vorstellbar ist hier auch das Einwerben externer Maßnahmen, zum Beispiel des „Streitschlichtermodells“ oder eines Deeskalationstrainings.
• Kindgerechte sowie altersübergreifende freizeitpädagogische Maßnahmen. Hier sollen vor allem Alternativen zu passivem Freizeitverhalten (Fernsehen, PC-Spiele) aufgezeigt und erfahrbar gemacht werden.
• Vermittlung der Kinder und Jugendlichen bzw. jungen Erwachsenen in Sport- und Freizeitvereine.

Bei Gefährdungen von Kindern und Jugendlichen (Vernachlässigung, körperliche oder seelische Gefährdung) wird nach den Richtlinien des § 8a SGB VIII und der Kooperationsvereinbarung Kinderschutz eng mit der zuständigen Bezirkssozialarbeit kooperiert.

Methoden und Arbeitsweisen im Rahmen der Betreuung

• Einzelfallhilfe: Beratung, Vermittlung, Begleitung (auch mit Ehrenamtlichen): lebens- und alltagsnahe, intensive und klientenzentrierte Beratung. Die Hilfe gestaltet sich in einem gemeinsamen, prozesshaften Vorgehen.
• Gruppenarbeit: Vermittlung lebenspraktischer Fähig- und Fertigkeiten, freizeitpädagogische Maßnahmen, schulische Unterstützung, Erleben von Hausgemeinschaft
• Empowerment und ressourcenorientierte Netzwerkarbeit: Die Hilfe für die Haushalte orientiert sich an deren Selbsthilfekompetenzen. Vorhandene Ressourcen werden aufgedeckt und die Hilfesuchenden dazu befähigt, sich selbständig Hilfequellen und Netzwerke zu erschließen.
• Aufsuchende Arbeit innerhalb der Einrichtung in Form von Besuchen in den Apartments

Qualitativ-fachliche Anforderungen

• Enge, vernetzte Zusammenarbeit und Abstimmung mit der Abteilung Wohnen und Prävention des Amtes für Wohnen und Migration und weitere Angebote der Wohnungslosenhilfe in freier Trägerschaft
• Methodische Kenntnisse und Fähigkeiten im Hinblick auf die Entwicklung und Herstellung von Mitwirkung der wohnungslosen Haushalte und die Erarbeitung der Wohnperspektive
• Kenntnisse über das differenzierte Hilfesystem der Münchner Wohnungslosenhilfe, über sozialraumorientierte soziale Arbeit und Netzwerkarbeit; Nutzung der Ressourcen des sozialen Raumes
• Vernetzung im Sozialraum, Kontakte zur unmittelbaren Nachbarschaft und Aufbau eines Netzes von ehrenamtlichen Helfer*innen
• Durchführung von Maßnahmen der externen und internen Qualitätssicherung (Führung von Klienten bezogenen Daten, Fallbesprechungen im Team, Supervisionen, Fortbildungen, usw.)
• Einsatz von Fachpersonal, dass über einschlägige Qualifikationen in der sozialpädagogischen bzw. (für den Bereich Kinder- und Jugendarbeit) erzieherischen Arbeit verfügt.

II. Personalausstattung Betreuung

Aufgrund ähnlicher Einrichtungen bzw. Unterkünfte des Sofortunterbringungssystems der LH München wird seitens der Fachabteilung folgende Personalausstattung vorgegeben:

Sozialdienst /Sozialpädagogik        1,74     VZÄ in S 12 TVöD SuE
Erzieher*innen                                  1,88     VZÄ in S 8b TVöD SuE
Leitungsstelle                                     0,45     VZÄ in S 17 TVöD SuE
Teamassistenz                                   0,41     VZÄ in E 6 TVöD

Der Einsatz von Praktikanten und Ehrenamtliche sind in Abstimmung mit der zuständigen Fachsteuerung möglich.

Der Träger stellt im Rahmen der Bewerbung die auf Grundlage seiner Konzeption notwendige Personalausstattung dar. Aufgrund von unterschiedlichen Lebensweisen und Beschäftigungsgegebenheiten der Bewohner*innen in den Flexi-Heimen soll eine Möglichkeit der Beratung vor Ort an fünf Tagen die Woche, von Montag bis Freitag, gegeben sein.
 

III. Rahmenbedingungen

Förderbeginn
Der Förderbeginn ist voraussichtlich ab 1. März 2027 und orientiert sich an der Übergabe des Gebäudes durch die Eigentümer an den Betreiber und dem Start der Belegung.
Ein genaues Startdatum wird dem ausgewählten Träger rechtzeitig bekanntgegeben.

Laufzeit der Förderung
Die Laufzeit orientiert sich an den Untermietvertrag zwischen dem Betreiber und dem Träger, längstens jedoch 10 Jahre.

Untermietvertrag
Die in dem Objekt für die Betreuungs- und Beratungstätigkeiten vorgesehenen Räumlichkeiten (und ggf. über einen oder mehrere Pkw-Stellplätze) sind vom Betreiber für die Betriebsführung an den Träger der freien Wohlfahrtspflege unterzuvermieten. Für den Fall, dass der Betreiber die Betriebsführung und die sozialpädagogische Beratungs- und Betreuungsarbeit übernimmt, muss nicht zwingend ein Untermietvertrag abgeschlossen werden.

Der zu vereinbarende Mietzins darf dabei die Höhe der Realkosten (anteiliger Mietzins aus Mietvertrag mit Eigentümerin sowie anteilige Betriebskosten) nicht übersteigen. Wichtige Regelungsinhalte des Untermietvertrags sind neben dem Mietzins, die Reinigung und Instandhaltung der durch den Träger der freien Wohlfahrtspflege genutzten Räumlichkeiten sowie Nutzungsbedingungen hinsichtlich des Sozialraums mit Teeküche, der Personaltoiletten und der Dachterrassen, da diese Räumlichkeiten von allen Mitarbeiter*innen im Haus genutzt werden.

Die Höhe der Miet- und Nebenkosten ist noch nicht bekannt und wird erst durch den neuen Betreiber des Flexi-Heims Kreillerstraße 129 mitgeteilt.
Für die Kalkulation der notwendigen Mietkosten wird ein Schätzwert anhand vergleichbarer Objekte herangezogen. Der kalkulierte Mietkostenbetrag liegt jährlich bei circa 30.000,00 € (ohne Reinigung und Instandhaltung).

Erstausstattung
Für die Beschaffung der Erstausstattung (Büromöbel, PC, Telefon, Ausstattung der Gruppenräume für die Kinderbetreuung et cetera) ist der Träger zuständig. Die Kosten können über einen separat genehmigten Investitionskostenzuschuss abgerechnet werden.

Zuschuss
In dem vom Träger vorzulegenden Kosten- und Finanzierungsplan (Anlage 3) sind die Gesamtkosten der Betreuung anzugeben und aufzuschlüsseln. Dabei ist die Kalkulation für das jeweils komplette Jahr vorzunehmen.

Die Mittelvergabe für das Betreuungsangebot erfolgt dauerhaft im Rahmen von Bewilligungsbescheiden entsprechend den Richtlinien der LH München über die Vergabe von Zuwendungen.

IV. Kosten des Projektes

Betreuung
Für die Finanzierung der Betreuung inklusive der Betreuungsräume im Flexi-Heim in der Kreillerstraße 129 steht jährlich ein Betrag in Höhe von 526.695 € zur Verfügung.
Dieser Betrag beinhaltet die laufenden Zuschusskosten (Personal- und Sachkosten) im Rahmen einer Fehlbedarfsfinanzierung.
In diesem Betrag sind bereits die geschätzten Kosten für die Anmietung in Höhe von 30.000 € berücksichtigt.
Für das Jahr 2027 ist der Zuschussbedarf entsprechend auf die anteiligen Monate zu berechnen.
Für die Gesamtkosten ist ein detaillierter dreijähriger Kosten- und Finanzierungsplan (siehe Anlage 3) vorzulegen.

Investitionskosten
Die Kosten für die Erstausstallung der Betreuungs- und Beratungsräume erfolgt im Rahmen eines einmaligen Investitionskostenzuschusses und sind in der Kalkulation der Investitionskosten ebenfalls aufzuführen (Anlage 4). Hierfür wird eine Summe von 65.000 € zur Verfügung gestellt.

V. Auswahlverfahren

Die Bewerbungen werden von einer Bewertungskommission des Sozialreferates geprüft. Es wird ein Vergleich der Angebote vor allem nach den Bewertungskriterien Fachlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Eignung der Bewerber*innen vorgenommen. Das Ergebnis des Auswahlverfahrens wird dem Stadtrat der LH München mit der Zuschussnehmerdatei (ZND) bekannt gegeben.

Es werden insbesondere folgende fachliche Bewertungskriterien ausschlaggebend sein:

• Kenntnis der örtlichen Infrastruktur und regionaler Bezug des Trägers: Gewünscht sind sehr gute Kenntnisse des Münchner Hilfesystems (Wohnungslosenhilfe, Psychiatrie- und Suchtkrankenhilfe, Migrationsdienste et cetera) und Vernetzung darin. (Gewichtung 2-fach)
• Darüber hinaus sind Erfahrungen in der sozialraumorientierten Arbeit im Stadtviertel von Vorteil. (Gewichtung 1-fach)
• Erfahrungen und Fachkenntnisse in der Arbeit mit wohnungslosen Haushalten und ihren spezifischen Problemlagen und Schwierigkeiten, insbesondere mit wohnungslosen Familien, sind erforderlich. (Gewichtung 3-fach)
• Bedarfsgerechter Umfang und Qualität des Leistungsangebotes: Fokus auf der Erarbeitung der Wohnperspektive, Unterstützung bei der Wohnungssuche oder Weitervermittlung in eine geeignete Wohnform muss in der Bewerbung klar erkennbar sein. (Gewichtung 3-fach)
• Kenntnisse und Erfahrungen des Trägers in der Nachsorge/Übergangsbegleitung von wohnungslosen Haushalten sind wünschenswert. (Gewichtung 1-fach)
• Eine konzeptionelle Darstellung, wie Gewaltschutz in der Einrichtung umgesetzt wird, ist erforderlich. (Gewichtung 3-fach)
• Wichtiger Hinweis: Der Träger stellt im Projekt sicher, dass ein Gewaltschutzkonzept zum Einsatz kommt, dass den Richtlinien des Stadtratsbeschlusses vom 18.03.2021 (Sitzungsvorlage Nr. 20-26 / V 02465) entspricht. Das Konzept wird sinnvollerweise in der Anlaufphase des Projekts erstellt und mit der Steuerung abgestimmt. Weitere am Projekt beteiligte Akteure (zum Beispiel Betreiber*in einer Unterkunft) sind in die Erstellung miteinzubeziehen. Mit Abgabe einer Bewerbung stimmt die/der Bewerber*in zu, dass diese Verpflichtung Teil der Leistungsbeschreibung des Projekts wird.

Darüber hinaus wird bei der Bewertung die Wirtschaftlichkeit des Angebotes von Bedeutung sein.
Bei der Auswahl des Trägers werden Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit dem Umfang und der Qualität des Leistungsangebotes sowie die Kostentransparenz und gegebenenfalls der Einsatz von Eigenmitteln beurteilt und berücksichtigt.

• Kostenstruktur des Angebots (Gewichtung 2-fach)
• Einsatz von Eigenmitteln (Gewichtung 1-fach)
• Wirtschaftlichkeit der Kosten der Erstausstattung der Büro- und Beratungsräume (Gewichtung 3-fach)

VI. Bewerbungsmodalitäten

Die Bewerbungsunterlagen können bei der LH München, Sozialreferat, Amt für Wohnen und Migration, S-III-WP/S 2, Franziskanerstraße 8, 81669 München angefordert werden. Für die Anforderung wenden Sie sich bitte an das Gruppenpostfach s3-fachplanung-wohnungslosigkeit.soz@muenchen.de.

Die Bewerbung muss spätestens bis 15. Dezember 2026, 12 Uhr bei der
LH München, Sozialreferat, Amt für Wohnen und Migration, Zimmer 527, Franziskanerstraße 8, 81669 München schriftlich im Original im verschlossenen Briefumschlag eingegangen sein. Sollten Bewerber die Zustellung auf dem Postwege wählen, ist der Umschlag deutlich zu kennzeichnen mit: Bewerbung Betreuung Flexi-Heim Kreillerstraße 129 – nur zu öffnen durch S-III-WP/S 2.

In der Bewerbung ist insbesondere darzulegen, dass sowohl die genannten Kriterien erfüllt werden können als auch die Voraussetzungen hierfür vorliegen. Darüber hinaus ist eine fachlich fundierte Ausarbeitung des geplanten konzeptionellen Ansatzes zum Erreichen der aufgeführten Ziele unbedingt erforderlich.

Soweit sich nur ein Träger bewirbt und die Anforderungen nicht optimal erfüllt, ist es möglich, das Verfahren aufzuheben und ggf. gezielt auszuwählen. Zur Bewerbung sind die entsprechenden Formulare zu verwenden. Das vorgegebene Bewerbungsraster und die Schriftgrößen sind einzuhalten. Insgesamt darf die Bewerbung (ohne Kosten- und Finanzierungsplan) 10 DIN A 4 Seiten nicht überschreiten. Die Nichteinhaltung der Begrenzung des Bewerbungsumfangs auf 10 DIN A 4 Seiten führt automatisch zum Ausschluss. Für Kosten- und Finanzierungsplan sind die der Ausschreibung beigefügten Formblätter zwingend zu verwenden. Das Leitbild des*der Bewerber*in ist als Anlage beizufügen und darf zwei DIN A 4 Seiten in Arial Schriftgröße 11 nicht überschreiten.

Weiterführende Unterlagen (Konzepte, Organigramme, et cetera) dürfen der Bewerbung nicht beigelegt werden. Eine Nichtbeachtung dieser Vorgaben führt dazu, dass die Bewerbung nicht berücksichtigt wird.